Бизнес 04. План метрик и измерений¶
Статус: ревизия №2 по итогам аудита корпуса · 10.10.2026. Каждая целевая метрика
../product-blueprint.mdпривязана к источнику событий и отчёту — цели без способа измерения не существует.Принципы: (1) метрика считается из событий платформы, а не из ручного ввода; (2) у каждой метрики один владелец роли и один экран, где она живёт; (3) точка видит те же числа, что и УК, — измерение не может быть «аргументом в споре».
1. Дерево целей первого года¶
flowchart TB
N["Цели первого года"] --> A["Запуск точки ≤ 3 рабочих дней"]
N --> B["Фудкост −2 п.п. за 6 мес"]
N --> C["Прямые заказы ≥ 30%"]
N --> D["Доставка в окно ≥ 90%"]
N --> E["NPS ≥ 50"]
N --> F["Индекс стандарта ≥ 85%"]
N --> G["Аптайм ≥ 99,9%"]
2. Как измеряется каждая цель¶
| Цель | Формула | Источник событий | Экран/отчёт |
|---|---|---|---|
| Запуск ≤ 3 дней | дни от клона шаблона до первого чека | события онбординга тенанта + первый фискальный чек | кабинет УК, таблица запусков |
| Фудкост ≤ 30% | себестоимость списаний по ТТК / выручка за период | StockMovement (sale_writeoff, партии) + чеки |
фудкост-аналитика точки и рейтинг УК (../components/08-finance-analytics.md) |
| Прямые заказы ≥ 30% | заказы channel ∈ {site, app, miniapp, kiosk, phone} / все заказы |
Order.channel — канонический словарь (../components/12-data-model.md, §0) |
экономика каналов CRM (../components/06-crm-loyalty-feedback.md) |
| Окно доставки ≥ 90% | назначения delivered ≤ promised_at / все доставленные |
DeliveryAssignment.delivered_at против Order.promised_at |
диспетчерская и отчёт доставки (../components/05-delivery-couriers.md) |
| NPS ≥ 50 | (промоутеры − критики) / все ответившие | опрос после заказа в гостевом контуре | динамика рейтинга и отзывов УК/франчайзи |
| Индекс ≥ 85% | взвешенное выполнение чек-листов аудита | события аудитов с фото (../components/09-franchise-network.md) |
аудиты и индекс стандарта |
| Аптайм ≥ 99,9% | 1 − время недоступности облачных сервисов за месяц | мониторинг платформы | отчёт эксплуатации (../infrastructure/02-operations-sla.md) |
3. Бизнес-метрики платформы (для собственной финмодели)¶
| Метрика | Формула | Источник |
|---|---|---|
| MRR | Σ подписок + начисленная комиссия с оборота за месяц | биллинг (01-financial-model.md) |
| ARPU на точку | MRR / активные точки | биллинг + телеметрия |
| Конверсия в платные тарифы | платные точки / все активные | биллинг |
| Отток точек (мес) | потерянные активные точки / точки на начало месяца | биллинг + телеметрия |
| Доля онлайн-выручки | онлайн-заказы гостевого контура / вся выручка точки | Order.channel |
Целевые ориентиры: конверсия ≥ 60% (гипотеза сетки), отток ≤ 2%/мес (01-financial-model.md, §5).
4. Правила честности измерений¶
- Выручка для роялти и комиссий — только фискальная (ОФД/ККТ), «поправить нельзя» (
../saas/03-role-scenarios.md, F1). - Метрики качества сервиса считаются по событиям, а не по самооценке: время выдачи — из статусов кухонных тикетов, окно — из таймстампов назначений.
- Опрос гостя — не чаще раза в заказ; отказ отвечать не портит метрику (считаем по ответившим, доля ответов — отдельный индикатор).
- Бенчмарки сети обезличены: точка видит своё место, но не данные конкурентов-соседей (
../academic/04-personal-data-loyalty.md, §5). - Каждое целевое значение в отчётах сопровождается датой среза и периодом — читабельность против «средней температуры».